💁🏻‍♀️香港人行政書士導讀
經營管理系列｜風險筆記 3
🫰🏻與經營者的一場險勝🫰🏻
先恭喜這位申請人 A 先生順利續簽，成功通過經營管理簽證的更新審查。
這篇其實完美銜接「風險筆記2」 – 更新才是風險的開始。
A 先生在日本經營一間小餐廳，平日親力親為，從料理、營運到對客接待，幾乎都是一手包辦。在創業初期，這種全方位投入是常態，也是很多在日創業者的寫照。
申請簽證更新時，他選擇了自己動手處理，一切誠懇坦白。
不久，他收到入管的補件通知。
補件內容看起來頗簡單：「請說明店內料理由誰負責」
A先生卻意識到事情不妙，於是向TAMAGO諮詢。
他選擇聯絡了 #蛋老師 。在諮詢過程中，他才驚覺：
在制度上，經營管理簽證原來不允許申請人長期以現場勞動為主體活動。
而他每日親自下廚的安排，已經踩進了制度風險區。
對創業者來說，這一點並不直覺。制度並沒有禁止你動手工作，但它要求你必須以「經營」為核心活動，而非以「勞動者」身份留日。這是角色上的根本分野。
辛辛苦苦創業，踩錯了危險地帶😢 萬一過不了這一關…心血就要付諸東流🥺
補件期限只有兩週，申請人的壓力很大。#蛋老師 安排跟他詳談，嘗試了解過去的運作和設計。我下意識覺得這麼一個誠懇的申請人，總有一些地方是值得向入管官員好好強調，而得到寬大處理的。即使在那麼沮喪的處境中，A先生仍然誠懇有禮！是個很值得幫助的申請人哦！！
這不只是一場文書上的補件，而是一次制度認定的「攻防」。我們與他一同回顧實際營運情況，釐清角色定位、調整文件架構，並以制度語言向當局說明，為什麼他仍然符合「經營・管理」這個在留資格的核心要求。
最後，他順利通過。
這宗個案沒有任何違法行為，卻揭示了一個很多人忽略的盲點：在日本經營管理簽證制度中，不是不能親自動手，而是要讓制度知道你是經營者。角色不清，制度就不肯定你留下來的理由。
（⚠️本文章內容已獲當事人正式授權公開）
如果你也正在創業、營運、或準備申請／更新經營管理簽證，
不妨問問自己，你也清楚地讓制度看見你是「經營者」嗎？
若你有疑問，歡迎 DM TAMAGO。
我們不只幫你交文件，更幫你站在制度的角度，說明你為什麼值得被接納。